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4 月 15 日，東方園林召開 2022 年度全員大會。東方園林董事長慕英杰出席會議并講話，黨委書記、總裁劉曉峰作題為《守正創新擔使命 踔厲奮發向未來》的主題報告，副總裁賈瑩、陳瑩、劉玉東、陳濤、王譚亮出席會議，黨委副書記、副總裁周睿主持會議。
會議指出，要準確把握“時”和“勢”的關系，準確把握“危”和“機”的關系，準確把握“難”和“進”的關系，精準洞察，正確認識目前形勢任務。在危機中育先機，于變局中開新局。
會議強調，經過三十年拼搏，作為北京市朝陽區國資委控股的首家及唯一一家 A 股上市公司，已成為中國生態環保行業領軍企業，擁有 59 項生態環境治理資質，具備規劃設計、技術研發、工程建設、運營管理、低碳服務、金融服務等全產業鏈服務能力，業務覆蓋全國 30 個省（市、自治區），完成 100 多個生態、環保、循環經濟精品項目，在施項目 450 個，累計造園 1 萬公頃，吸收二氧化碳 2 千萬噸。公司始終堅持“科技創造環境之美”，成立博士后工作站，先后獲得國家科技進步二等獎、生態環境部科技進步二等獎等眾多獎項，擁有超過 600 項專利技術。全體員工要珍惜發展成果，感恩發展平臺，以守正為基礎，以創新為動力，以奮斗為底色，一起向未來。
會議要求，認真落實“八項管理方針”。一是堅持黨建引領，堅定理想信念。要強化通過黨建工作抓思想、強組織、促生產、穩經營，引導廣大干部職工堅定信心、統一思想、形成合力。二是落實簡政放權，激發組織活力。創新管控模式，賦能基層一線，加強總部建設，完善集團化管控體系。三是深化績效管理，確保獎優罰劣。要建立健全職務能上能下、員工能進能出、收入能多能少的“六能”機制，激發隊伍干事創業熱情。四是積極守正創新，實現業績突圍。要聚焦“生態做精、環保做強、循環經濟做優”戰略定位，突出“科創引領”，以“雙碳為抓手”，培育公司高質量發展新動能；要堅持結果導向，全力推動新項目落地，確保“顆粒歸倉”。五是加強人才建設，推動管理提升。精干高效定崗定編，加大關鍵崗位人才引進力度，完善人才梯隊。六是完善資本運作，優化市值管理。七是樹立企業文化，塑造企業品牌。重構價值理念體系，加大文化傳播力度，講好東方園林故事，傳遞東方園林聲音。八是加強審計監察，防范重大風險。統籌推進紀檢監督、職能監督、法律監督、審計監督，形成監督合力，做好風險預判、防控及化解工作。
會議強調，發展目標確定之后，干部人才就是決定因素。要建設政治過硬、本領過硬、擔當過硬、作風過硬、廉潔過硬的“五過硬”高管團隊。要建設綜合素質優、班子結構優、工作業績優、作風形象優的“四優”管理人員隊伍。要建設高站位、高標準、高質效的“三高”員工隊伍。
會議要求，要踔厲奮發，全面完成年度目標任務。全體員工要守土有責、拼搏奉獻。要盡心盡力真奮斗，轉變作風強執行。管理人員要躬身入局、挺膺負責。要勇于擔當講奉獻，廉潔自律守底線，筑牢思想堤壩，時刻自重自省。
10 名優秀員工代表結合各自實際，重點介紹今年第一季度工作情況，交流參會感想和下一步工作打算。
本次會議在東方園林廣大干部職工中引發強烈反響。大家一致認為，本次會議是一次明確任務、對標看齊的會議。會議達到了謀新篇、布新局、鼓干勁、振士氣、明責任、壓擔子的目的。東方園林干部職工將以本次大會為契機，以更加堅定的信念信心，凝聚起推動事業發展的強大力量，全力以赴完成全年各項目標任務，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
本次會議嚴格落實疫情防控要求，采用線上、線下相結合方式舉行。
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