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地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入新周期，建筑涂料行業(yè)作為房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)也在面臨著新的挑戰(zhàn)。立邦中國TUB事業(yè)群總裁李漢明卻認(rèn)為：房子在回歸居住屬性的步調(diào)下，百姓追求美好居住條件的需求不會改變，房企更聚焦產(chǎn)品力、交付力的實力提升，為地產(chǎn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新產(chǎn)品和落地解決方案帶來巨大機(jī)會。 綠色是當(dāng)今房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型發(fā)展最鮮明的底色，高質(zhì)量發(fā)展是中國應(yīng)對危機(jī)和挑戰(zhàn)的最大底牌。作為一家致力于以建筑節(jié)能的涂料頭部企業(yè)，立邦中國如何以高質(zhì)量發(fā)展要求實現(xiàn)企業(yè)高速增長？響應(yīng)國家“雙碳”號召的同時，如何在綠色發(fā)展過程中為產(chǎn)業(yè)鏈釋放更多正能量？
立邦中國TUB事業(yè)群總裁李漢明
著眼全鏈路解決方案 有效協(xié)同 房企轉(zhuǎn)型1992年，最初進(jìn)入中國市場之時，立邦中國以零售市場業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，并在產(chǎn)品和服務(wù)中發(fā)揮出出色的品牌效應(yīng)。經(jīng)歷過房地產(chǎn)快速發(fā)展的“黃金時代”、理性發(fā)展的“白銀時代”，2008年，供應(yīng)鏈與房地產(chǎn)企業(yè)的合作模式逐漸向集中采購轉(zhuǎn)變，當(dāng)年，立邦中國開始逐年加大面向企業(yè)（以下簡稱“ToB”）業(yè)務(wù)比例。 戰(zhàn)略集采考驗著供應(yīng)商的品牌運行能力、渠道拓展能力、供應(yīng)鏈整合能力、大規(guī)模服務(wù)能力及資金鏈等綜合運營能力。作為解決方案服務(wù)商，立邦中國在全國建設(shè)超70家工廠，配合項目區(qū)域化快速響應(yīng)、高效服務(wù)，聚焦房企需求，發(fā)揮戰(zhàn)略集采應(yīng)有的優(yōu)勢。 “自2019年開始，立邦中國加大了與百強(qiáng)地產(chǎn)商的合作數(shù)量。截止2020年底，立邦工程落地服務(wù)已覆蓋100%百強(qiáng)地產(chǎn)；到2022年2月份，立邦中國ToB的業(yè)務(wù)占到整個集團(tuán)大概40%份額。”李漢明透露一組數(shù)據(jù)。
立邦中國工程項目實景
在“刷新美好生活空間”使命的熏陶和影響下，立邦中國自然而然地形成“成就客戶”的企業(yè)價值觀。李漢明強(qiáng)調(diào)：不論是房地產(chǎn)伙伴，還是其他領(lǐng)域的客戶，立邦中國關(guān)注客戶的痛點以及長期價值的訴求。在房企在轉(zhuǎn)型過程中，立邦中國更關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈與房企的有效協(xié)同，不再聚焦產(chǎn)品成本，而是放眼整體全鏈路的解決方案。 立邦進(jìn)入中國后，就已建立了比較健康、良性、完整的組織管理總架構(gòu)，架構(gòu)里有比較嚴(yán)格的風(fēng)險評估體系，數(shù)字模型可前瞻性地洞察發(fā)展問題。李漢明透露：“立邦中國每一年都會做未來三到五年的規(guī)劃，每年都會重新復(fù)盤和檢核，根據(jù)市場變化去調(diào)整。” “要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，除了要牢牢把握核心技術(shù)，保持積極的創(chuàng)新能力，也還要有穩(wěn)固的風(fēng)險防控的機(jī)制體系，高度關(guān)注品牌建設(shè)。”李漢明稱，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是一個系統(tǒng)工程，從管理到行動措施，是環(huán)環(huán)相扣的，都應(yīng)該突出高質(zhì)量發(fā)展、綠色低碳的重要導(dǎo)向。 踔厲奮發(fā)，只爭朝夕。鑒于立邦中國的未雨綢繆，即便是在疫情影響和房地產(chǎn)調(diào)整的2021年，立邦中國保持著整體經(jīng)營穩(wěn)健。李漢明告訴新浪地產(chǎn)：“穩(wěn)健性的發(fā)展得益于立邦中國大量的客戶是優(yōu)質(zhì)客戶。立邦中國在房企的選擇上不是以業(yè)務(wù)為唯一主導(dǎo)。基于評估體系的有效識別，即使立邦部分房企客戶出現(xiàn)異常，對立邦中國的整體影響其實并不明顯。”迭代綠色產(chǎn)品助力“雙碳”早在2010年，立邦提出“永續(xù)大地精‘彩’”，在這個最高的指導(dǎo)原則下，立邦中國就開始推動和踐行綠色行動，以系統(tǒng)化戰(zhàn)略視角關(guān)注全價值鏈。 2022年1月，立邦中國與上海市節(jié)能減排中心聯(lián)合掛牌“雙碳研究與實踐聯(lián)合中心”推動綠色環(huán)保材料、綠色建筑發(fā)展課題與標(biāo)準(zhǔn)研究，為國家雙碳的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提供必要參數(shù)，共同助力雙碳目標(biāo)的實現(xiàn)。 在外墻涂料裝飾領(lǐng)域，真石漆因麻砂石質(zhì)感效果和成本低備受開發(fā)商青睞。建筑行業(yè)邁入節(jié)能低碳時代，對外墻涂裝材料的性能和效果提出更高要求。立邦中國洞察到，解決外墻涂料裝飾資源損耗大污染大、易發(fā)花難交付、施工慢難掌握、耐污差品質(zhì)低四大難題勢在必行。 2021年10月,國務(wù)院正式將“砂石”納入“碳達(dá)峰十大行動”之列，對推動砂石產(chǎn)業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展提出明確要求。不到3個月的時間，2022年1月，立邦中國重磅發(fā)布臻麗石輕質(zhì)真石漆，新產(chǎn)品應(yīng)用了水性含砂多彩技術(shù)，在實現(xiàn)降耗的同時，可為工程項目帶來較高性價比。 立邦中國TUB事業(yè)群總裁李漢明又透露一組降耗數(shù)據(jù)：“輕質(zhì)真石漆去彩砂化，每平方米平均耗量僅為立邦傳統(tǒng)真石漆用量約1/3，每施工1萬平方米項目平均可節(jié)省20噸涂料。”實現(xiàn)了從原料開采到成品生產(chǎn)，再到現(xiàn)場施工，乃至建筑物的拆除和廢棄物處理的全生命周期的減碳效益。 立邦中國TUB事業(yè)群總裁李漢明將立邦中國的綠色賦能概括為“兩提兩減”，即提高品質(zhì)、提高效能、減少成本、減少碳排放。“實現(xiàn)‘雙碳’目標(biāo)，歸根結(jié)底要通過技術(shù)創(chuàng)新賦能。在建筑工程領(lǐng)域，耗量低帶來施工效率提升，以及易施工的優(yōu)點，可以更好地助力項目外墻盡早交付降低總擁有成本。此外，由于產(chǎn)品技術(shù)的提升，也為項目帶來基于效果、色彩、耐污性能的差異化優(yōu)勢，提升總體擁有價值，讓以重消耗為特點的建筑行業(yè)在迎接雙碳目標(biāo)的綠色行動中得以更好地迭代更新。”應(yīng)對原材料漲價 科學(xué)有效分解自2022年開年，化工行業(yè)再次開啟反撲式漲價，疊加疫情、地緣整治等因素，原材料價格調(diào)漲已經(jīng)是主旋律。2月20日，立邦也官宣內(nèi)墻、外墻、木器、基材、輔材等全規(guī)格產(chǎn)品預(yù)計上調(diào)。 “房地產(chǎn)實際上是中國最大的制造業(yè)。”房地產(chǎn)企業(yè)與涂料制造企業(yè)的盈利能力均在下降，壓力持續(xù)增加。壓力需要企業(yè)在全預(yù)算的管理中有效分解。
立邦中國-萬科譽(yù)瀾道項目實景
李漢明認(rèn)為：“有效的利潤提升和有效的成本降低，不是單向矛盾的。部分產(chǎn)品的售價的同時，終端交付成本并不見得提升。”管理效益是每一家制造企業(yè)重中之重。立邦中國推行“全面預(yù)算管理”，李漢明告訴新浪地產(chǎn)：成本管理是全鏈路的管理，原材料的成本管理只是生產(chǎn)制造、物流運輸、運營成本、資金的周轉(zhuǎn)、庫存管理、生產(chǎn)的數(shù)字化管理等等的全面預(yù)算程管理里的一環(huán)，企業(yè)應(yīng)將盈利能力壓力去分解到不同科目的精細(xì)化管理。下一站：防水涂保一體化 提供場景化解決方案2021年，立邦中國整合優(yōu)勢資源，成立建筑節(jié)能事業(yè)部。同年，由同濟(jì)大學(xué)主編的《保溫裝飾復(fù)合板墻體保溫系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)布并實施。作為參與編寫企業(yè)之一，立邦中國從涂裝系統(tǒng)、外墻保溫單品到外墻保溫節(jié)能系統(tǒng)多個專業(yè)領(lǐng)域，提供技術(shù)支持和專業(yè)建議。 對于布局保溫的初心，李漢明表示：經(jīng)過20多年的布局，立邦中國已逐步建立并建全建筑節(jié)能保溫隔熱領(lǐng)域的全場景解決方案。根據(jù)不同地域、不同項目的需求，在新建項目，“涂保一體化”已然是市場明確的交付方式，給立邦中國布局保溫提供契機(jī)。 在整個管理層的帶領(lǐng)下，立邦中國的建筑節(jié)能事業(yè)部致力于成為中國建筑節(jié)能保溫隔熱領(lǐng)域首選解決方案服務(wù)商，通過科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新并舉，大力發(fā)展薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)、節(jié)能裝飾一體板外墻外保溫系統(tǒng)、被動式低能耗建筑系統(tǒng)、裝配式保溫系統(tǒng)等，為建筑行業(yè)綠色低碳發(fā)展提供持續(xù)動能。 2022年初，立邦中國SBS彈性體瀝青改性防水卷材于正式生產(chǎn)下線。立邦中國已在山東、河南兩大生產(chǎn)基地建設(shè)了防水材料項目。這意味著立邦中國正式進(jìn)軍防水材料行業(yè)，并不斷在擴(kuò)大防水材料產(chǎn)能。 李漢明坦言：“立邦中國一直在零售端銷售防水產(chǎn)品。立邦中國進(jìn)入防水領(lǐng)域按照‘雙碳’目標(biāo)生產(chǎn)差異化、高質(zhì)量防水產(chǎn)品。立邦中國當(dāng)然還是以涂料為主業(yè)，保溫、防水為延伸。隨著工程市場房企的多元化需求，立邦中國可以基于場景化解決方案，進(jìn)行產(chǎn)品的組合和搭配，滿足未來客戶的集約化需求。” 由此可見，在涂料領(lǐng)域成為龍頭企業(yè)后，立邦中國的下一站是防水涂保一體化發(fā)展。專業(yè)綠色化改造方案助力城市更新“十四五”規(guī)劃明確提出，實施城市更新行動，推動城市空間結(jié)構(gòu)優(yōu)化和品質(zhì)提升。根據(jù)“十四五”規(guī)劃，我國將基本完成2000年年底前建成的21.9萬個城鎮(zhèn)老舊小區(qū)的改造。老舊小區(qū)改造不僅能為居民增加幸福感，也是降低能耗、促進(jìn)社會綠色發(fā)展的重要舉措。根據(jù)國家統(tǒng)計局和中國建筑科學(xué)研究院最新數(shù)據(jù)，我國既有建筑面積超過800億平方米，只有3.2億平方米的建筑可稱為節(jié)能建筑。 從立邦中國多年調(diào)研來看，很多老舊建筑無論是無保溫設(shè)計墻體的瓷磚基層、涂料基層，還是有保溫層及裝飾層的墻體，均存在脫落、滲水、開裂、返堿、空鼓等不同程度的問題。李漢明認(rèn)為：“改造應(yīng)根據(jù)老舊建筑所處的環(huán)境和既有墻體外飾面基層，進(jìn)行不同方式的改造，改造保溫層的同時，對外飾面進(jìn)行修繕。” 基于此，立邦中國推出了三套老舊建筑改造解決方案 -- 粘錨型、加強(qiáng)型、干掛無機(jī)裝飾板，可以針對不同的施工環(huán)境，以及工期、環(huán)保性等需求，因地制宜實施改造，確保改造質(zhì)量和裝飾效果的同時，有效縮短工期，高效率地完成改造目標(biāo)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型 順應(yīng)趨勢，遠(yuǎn)勝于固守優(yōu)勢智能制造帶來的核心價值就是“降本、增效、提質(zhì)”，從而提升整體的生產(chǎn)效率，減少原材料的浪費，最終達(dá)到減少碳排放的目標(biāo)。立邦中國非常看好在中國市場長期的可持續(xù)發(fā)展，在新工廠的建設(shè)、既有工廠的改造上,全面貫徹了智能制造、工業(yè)化4.0的生產(chǎn)制造模式，引領(lǐng)整個生產(chǎn)制造全流程做到低能耗、低排放、低污染。 智能化產(chǎn)品從生產(chǎn)伊始，就植入了綠色和低碳的理念。李漢明告訴新浪地產(chǎn)：立邦中國迄今已有5家工廠獲得了工信部的國家級綠色工廠認(rèn)證，2家工廠獲得了省級綠色工廠認(rèn)證，目前是行業(yè)里數(shù)量最多的。 立邦中國正處于信息化向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中。在2021數(shù)字化管理中，立邦中國建筑工程事業(yè)部與1700多家行業(yè)生態(tài)伙伴合作，交付了超2萬個項目，涂刷面積超8.4億平方米。其中，數(shù)字化管理起到了很重要的作用。目前的數(shù)字化可實現(xiàn)項目管理、預(yù)測管理、訂單管理、物流管理，李漢明舉例：立邦中國可以開放對外部施工商提供的接口，幫助施工商做項目管理，進(jìn)而為上下游的伙伴構(gòu)建在線生態(tài)。 作為立邦中國建筑工程事業(yè)的決策者，李漢明可以通過龐大的數(shù)據(jù)模型，交叉分析，更加清晰、更加精準(zhǔn)地看到當(dāng)前經(jīng)營情況和未來趨勢，改變過去更單一的思考維度來思考一些問題。另一方面，立邦中國通過數(shù)字化實現(xiàn)了多方的信息流、數(shù)據(jù)流的高效對接，節(jié)約下來的時間可以用于研究新的解決方案。 “趨勢將大于優(yōu)勢”，但是數(shù)字化年代，每天都會刷新數(shù)據(jù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要深思，想要保持優(yōu)勢，就必須密切注視趨勢，要趕上趨勢，甚至于創(chuàng)造趨勢。 通過采訪立邦中國TUB事業(yè)群總裁李漢明可以看到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心在于信息高效對接，降低信息不對稱是其重要手段，在數(shù)字化年代，數(shù)據(jù)可以挖掘，資源可以共享，從而實現(xiàn)信息對稱，成本降低，趨勢和優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)換，進(jìn)而獲得新的發(fā)展優(yōu)勢。 行而不輟，未來可期。“全體系交付、全渠道規(guī)劃、全行業(yè)資源，是立邦中國在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新點。”李漢明在采訪最后強(qiáng)調(diào)：在中國這片大有可為的熱土上，在各地政府與政策的支持下，未來，立邦中國將繼續(xù)以項目為載體，以創(chuàng)新為驅(qū)動力，不斷打造兼顧功能性與綠色性的解決方案，助力千家百業(yè)刷新美好空間。此外，立邦中國將以引領(lǐng)行業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展為己任，起好先進(jìn)示范作用，聯(lián)動產(chǎn)業(yè)鏈上下游伙伴，共建美好人居。
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