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| 雅居樂環(huán)保李雪君：把握環(huán)保產(chǎn)業(yè)新一輪窗口期 |
| （時間:2019-9-16 9:08:54） |
十年間，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成長為初具規(guī)模的新興朝陽產(chǎn)業(yè)。資源污染防治、固廢處理、環(huán)境監(jiān)測等細分領(lǐng)域集聚了約九成的環(huán)保企業(yè)，截至2017年環(huán)保產(chǎn)業(yè)營收1.35萬億元，有望在2020年增至2萬億。而在行業(yè)政策、資本紅利消失后，環(huán)保企業(yè)又該怎樣抓住市場機遇，實現(xiàn)質(zhì)量化突破?
“其實一個行業(yè)在動態(tài)中去平衡，在相對的平衡過程中發(fā)生一些變化，我認為這是常態(tài)。”
——雅居樂控股副總裁兼雅居樂環(huán)保集團總裁 李雪君
2015年成立的雅居樂環(huán)保集團，在不到4年的時間內(nèi)布局了包括生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、固廢處理、智慧水務(wù)、環(huán)境修復(fù)等方面的50多個項目，覆蓋京津翼、華東、華南等八大區(qū)域,在行業(yè)內(nèi)，尤其是在危廢領(lǐng)域已處于領(lǐng)先地位。
本期財新對話特邀雅居樂控股副總裁兼雅居樂環(huán)保集團總裁李雪君，與我們分享他在變局之下的“信念感”。
雅居樂環(huán)保的業(yè)務(wù)板塊是結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境進行動態(tài)調(diào)整的
袁小珊：我們關(guān)注到雅居樂在環(huán)保的領(lǐng)域當中涉獵還是很廣的，在整個我們的業(yè)務(wù)板塊當中，大家的協(xié)同跟發(fā)展步調(diào)是怎么樣的，我們是基于優(yōu)勢板塊來協(xié)同發(fā)展，還是有一些其他的設(shè)計?
李雪君:我們在做頂層設(shè)計的時候，其實核心的業(yè)務(wù)都有考慮到，但是分階段的實施，頂層設(shè)計也是一個動態(tài)的變化過程。比如說生活垃圾，我們在將近兩年前就預(yù)見到會有垃圾分類快速蓬勃發(fā)展的趨勢，但是沒想到來得這么快。所以在去年年終的時候，我們開始加大做第二階段的戰(zhàn)略布局。有的時候我們除了依照國家政策的變化，也會跟我們整個雅居樂的控股的發(fā)展和其它產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來。
比如說未來我們會發(fā)現(xiàn)土壤的修復(fù)、環(huán)境的修復(fù)，可能跟我們地產(chǎn)有很多的協(xié)同。我們城市再次更新改造或者做產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)的時候，會對很多的水土進行修復(fù)，其實這也是有很多的機會。所以在這一塊我們既是一個有提前的規(guī)劃謀劃，也是跟著內(nèi)外部的環(huán)境實時做調(diào)整。
雅居樂環(huán)保通過產(chǎn)學(xué)研合作增加技術(shù)競爭力
袁小珊：看咱們集團現(xiàn)在有一百多項專利，其中有包括像焚燒爐的技術(shù)還有水體修復(fù)的技術(shù)，能否給我們講一下整個的技術(shù)研發(fā)以及技術(shù)的迭代方面，集團內(nèi)部的計劃跟架構(gòu)是怎么樣的?
李雪君：我們要從一開始的時候去著手技術(shù)去研發(fā)，應(yīng)該說這個道路是很艱難的。所以在開始的時候，我們想第一要借力，第二個要站在一些前輩的肩膀上。所以我們最開始從產(chǎn)業(yè)鏈的上游段著手，然后也去控股運作一家在這行業(yè)已經(jīng)做得非常優(yōu)秀的公司，在這基礎(chǔ)之上我們再去加大力度地應(yīng)用性研發(fā)。
我們是跟很多的國內(nèi)的高校和科研院所深度合作。他們很多的知識、專利技術(shù)是非常高效甚至領(lǐng)先的，但是不一定得到很好的應(yīng)用，所謂的產(chǎn)學(xué)研，我們希望在這方面要建立。還有一點，我們其實每年都會派很多的同事們?nèi)鈬鴥?nèi)考察學(xué)習(xí)，特別關(guān)注一些行業(yè)中發(fā)展比較前沿，或者做的比較好的案例和技術(shù)，我們適當?shù)臅r候來進行引進。
當然最后一點我覺得環(huán)保它是個技術(shù)比較重或者比較密集型的行業(yè)。所以我們現(xiàn)在就開始在著手儲備一些比較前沿，或者未來用得上的技術(shù)，我們邀請了很多專家，探討未來我們可以做哪些事情，為我們雅居樂環(huán)保提前儲備技術(shù)。
環(huán)保產(chǎn)業(yè)面臨二次洗牌的窗口期
袁小珊：講到整個環(huán)保行業(yè)，前幾年大家都會說是一個井噴式的發(fā)展，但是從去年開始，不管是政府的政策，還是整個資金的壓力都比較大。在這種情況下，對于未來的市場的一個動向或者它的階段的波動有什么樣的判斷?
李雪君：其實一個行業(yè)在動態(tài)中去平衡，在相對的平衡過程中發(fā)生一些變化，我認為這是常態(tài)。只不過是2018年來的比較猛烈一些，這也是因為以前規(guī)范性和發(fā)展階段所決定。環(huán)保行業(yè)現(xiàn)在有一點點的群雄逐鹿的感覺。但是群雄逐鹿之后就天下紛爭，最后會有相對的格局的穩(wěn)定。但這個穩(wěn)定之后，我一個比較淺顯的判斷，我們認為還有第二次洗牌的窗口期。
因為這里面很多資本就會進來，它會在大浪淘沙過程中發(fā)現(xiàn)自己并不適合;也有企業(yè)在發(fā)展過程中進行轉(zhuǎn)型;也有企業(yè)越做越大，越來越堅定;還有過去的一些問題、歷史的一些問題在后面逐步地釋放，甚至?xí)ベI單。整個行業(yè)我們預(yù)計未來的3到5年，都還會有一個窗口期。
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