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中國建筑學(xué)會建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展委員會秘書長 葉明
進(jìn)入新時代，我國經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)入全面深化改革期，基本政策取向是堅持綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。就建筑業(yè)而言，也正在經(jīng)歷前所未有的變革：以深化建筑業(yè)的重點環(huán)節(jié)改革為核心，深入推進(jìn)“放管服”改革；以發(fā)展新型建造方式為重點，深入推進(jìn)建筑業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。
之所以要大力發(fā)展新型建造方式，主要還是基于建筑業(yè)當(dāng)前面臨的主要問題。雖然建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、住房建設(shè)、城鄉(xiāng)面貌的改善作出了重大貢獻(xiàn)，但建筑業(yè)目前仍屬于勞動密集型、建造方式相對落后的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。在整個建筑業(yè)建造活動中，資源消耗大，污染排放負(fù)荷高；建造方式傳統(tǒng)粗放，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)屬于大而不強；企業(yè)缺乏核心能力，工人技能素質(zhì)普遍不高；組織方式呈碎片化，工程質(zhì)量品質(zhì)不高；產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)十分薄弱，整體的效率效益偏低。
基于此，發(fā)展新型建造方式就顯得很有必要，主要因為：一是貫徹落實國家綠色發(fā)展理念的需要；二是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的需要；三是促進(jìn)建筑業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展的需要；四是促進(jìn)建筑業(yè)與信息化、工業(yè)化深度融合的需要；五是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化需要。
另外，發(fā)展新型建造方式是一項具有革命性、根本性、全局性的工作。所謂革命性，不僅僅是建造方式的變革，更是生產(chǎn)方式的革命。所謂根本性，我認(rèn)為發(fā)展新型建造方式是解決我們整個建造活動一直以來存在的質(zhì)量、安全、環(huán)保以及體制機制上一些問題的重要途徑。所謂全局性，不單純是技術(shù)的創(chuàng)新、技術(shù)的變革，更涉及整個住房城鄉(xiāng)建設(shè)的方方面面。
對于新型建造方式，我總結(jié)它的主要特征有“五化”：一是建造活動綠色化；二是建造方式工業(yè)化；三是建造手段信息化；四是建造管理集約化；五建造過程社會化。我認(rèn)為未來新型建造方式方向離不開這“五化”，而且這“五化”一定是“五化一體”的建造方式。
建造活動需要綠色化是因為進(jìn)入新時代國家倡導(dǎo)綠色發(fā)展、優(yōu)先發(fā)展，所以建造活動的綠色化是新型建造方式的本質(zhì)要求。建造活動的環(huán)保、節(jié)約、清潔、安全和高質(zhì)量、高品質(zhì)、高效率即為綠色化，但綠色化不僅僅是建造活動的資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，也是一個文明的進(jìn)程，是建筑業(yè)擺脫傳統(tǒng)粗放建造方式、走向現(xiàn)代建造文明的可持續(xù)發(fā)展之路。
過去粗放的本質(zhì)其實是缺乏“精益建造”的自律，而文明的精神實質(zhì)則是追求“精益建造”的自律。所以我覺得在綠色發(fā)展中，在未來我們建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，要大力倡導(dǎo)這種精益建造的自律精神，在這方面，我們?nèi)缃癯珜?dǎo)得還不夠。
建造方式需要工業(yè)化是因為工業(yè)化是新型建造方式的基礎(chǔ)。發(fā)展新型建造方式是建造方式的重大變革，變革的技術(shù)路線和創(chuàng)新的方向，是從傳統(tǒng)粗放方式向新型工業(yè)化建造方式轉(zhuǎn)變，是建筑業(yè)整體素質(zhì)的全面提升。
事實上，工業(yè)化的建造方式其實也是“五化”過程：標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計，工廠化的生產(chǎn)，裝配化的施工，一體化的裝修，信息化的管理。當(dāng)前發(fā)展裝配式建筑也需要堅持這“五化”，而不能陷入到裝配化這一化的誤區(qū)中。我們發(fā)展裝配式建筑也是基于工業(yè)化的方式，走的是新型工業(yè)化發(fā)展道路，進(jìn)而助力建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化目標(biāo)的實現(xiàn)。
建造手段需要信息化是因為信息化是新型建造方式的重要技術(shù)與管理手段，并且這個手段具有時代的特征。我們都已清楚地意識到，各行各業(yè)信息化發(fā)展之快，我們已經(jīng)進(jìn)入5G時代，但我們建筑業(yè)信息化的水平卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于這個時代。從建筑業(yè)未來發(fā)展趨勢來看，建造方式與信息化的深度融合，必然對傳統(tǒng)的建筑業(yè)的生產(chǎn)方式進(jìn)行更新、改造和升級，提升建筑業(yè)的整體素質(zhì)和能力。但建筑信息化未來的發(fā)展趨勢，不單純是BIM（建筑信息模型）的信息化，BIM僅僅是整個信息化過程當(dāng)中的一個系統(tǒng)。
未來的信息化一定要從“系統(tǒng)性應(yīng)用”向“集成化應(yīng)用”過渡；從“BIM應(yīng)用”向“企業(yè)管理平臺”過渡。也就是要將企業(yè)大數(shù)據(jù)下的軟件集成管理平臺，打通整個孤島以形成整個信息鏈，形成企業(yè)信息化下的軟件集成平臺。
建造管理需要集約化是因為集約化是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理的集中體現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)提高效率與效益的基本取向。集約化就是要集合人、機、料、管等生產(chǎn)要素，進(jìn)行資源整合和統(tǒng)一配置，并以節(jié)儉、約束、高效為價值取向，從而達(dá)到節(jié)約資源、降低成本目的，以提高效率，實現(xiàn)整體效益的最大化。其路徑就是要完善工程組織方式，大力推行工程總承包、全過程咨詢、建筑師負(fù)責(zé)制等管理模式，通過“三個一體化”解決“碎片化”，實現(xiàn)集約化發(fā)展。
“三個一體化”發(fā)展新型建造方式，首先在技術(shù)層面要讓建筑、結(jié)構(gòu)、機電、裝修一體化，使建筑設(shè)計技術(shù)協(xié)同，解決最終產(chǎn)品不是半產(chǎn)品的問題。其次在管理層面要讓設(shè)計、生產(chǎn)、施工一體化，使工程建設(shè)高度組織化，解決企業(yè)發(fā)展的效益問題與工程的效率和效益的問題。最后在生產(chǎn)方式層面要讓技術(shù)與管理一體化，讓工業(yè)化生產(chǎn)方式，解決發(fā)展問題。
建造過程需要社會化是因為社會化是新型建造方式走向成熟階段的重要標(biāo)志。目前我們在工業(yè)化的新型制造理念下其實并沒有真正的專業(yè)化分工協(xié)作，例如，做一個建筑既找不到好的設(shè)計院，也找不到好的配套公司，甚至施工企業(yè)都不會做施工。但在日本，專業(yè)化公司非常多，新型建造體系下有若干個專業(yè)化的工作支撐，各種零配件、工閥體系以及施工體系支撐著他們的新型建造體系。因此在市場經(jīng)濟(jì)條件下，形成專業(yè)化分工協(xié)作，是實現(xiàn)社會化大生產(chǎn)的集中體現(xiàn)。
專業(yè)化分工協(xié)作也是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求�，F(xiàn)在新型建造方式還處在發(fā)展初級階段，建筑工業(yè)化、集約化、社會化程度低，專業(yè)化分工協(xié)作尚未形成，精益建造與系統(tǒng)性管理嚴(yán)重缺失，一體化生產(chǎn)組織方式不具備。我們要從初級階段程度低的社會化向?qū)I(yè)化分工合作發(fā)展；從初級階段工程總承包向社會化大生產(chǎn)發(fā)展。其發(fā)展的路徑就是要樹立起以建筑為最終產(chǎn)品的理念，以精益建造為價值取向，通過技術(shù)與管理創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動，大力發(fā)展專業(yè)化工程，培育高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人，特別是通過工程總承包的引領(lǐng)和帶動，實現(xiàn)工程建設(shè)的專業(yè)化、協(xié)作化和集約化，這是工程實現(xiàn)社會化的重要前提。
認(rèn)清新型建造方式特征之后，在發(fā)展新型建造方式時，首先要有系統(tǒng)性思維。一是因為“五化”本身就是一個有機的整體，所以不能單純就綠色化談綠色化，單純就工業(yè)化談工業(yè)化，一定要系統(tǒng)化思考，包括社會化、專業(yè)化的分工協(xié)作。二是“五化”對建筑業(yè)轉(zhuǎn)型具有革命性、基礎(chǔ)性、根本性、全局性。三是“五化”是建筑業(yè)在新時代探索高質(zhì)量發(fā)展新路子的基本方向。四是“五化”形成是一個長期的、艱苦的、全方位的創(chuàng)新發(fā)展過程。在發(fā)展新型建造方式時，絕不能陷入“唯裝配”的誤區(qū)，要讓技術(shù)與管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，還要擺脫傳統(tǒng)路徑的“依賴性”和倡導(dǎo)“精益建造”自律精神，如此才能實現(xiàn)建造方式的重大變革。
其次，要有“產(chǎn)業(yè)”思維。我國建筑業(yè)在整個發(fā)展過程中一直用的是行業(yè)思維，用行業(yè)的思維改造傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。在計劃經(jīng)濟(jì)時期，我們的房子由政府組織建設(shè)，以致形成了這樣的行業(yè)管理思維，所以也一直沒有把建筑業(yè)真正當(dāng)作產(chǎn)業(yè)來做。因此在改革過程中，我認(rèn)為要發(fā)展新型建造方式還需要研究“產(chǎn)業(yè)”發(fā)展，構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系；要緊緊抓住產(chǎn)業(yè)的“牛鼻子”，拉動產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)協(xié)同起來向前走，這樣才能把新型建造方式抓到實處和抓到根本，真正產(chǎn)生變革。
變革的主要方面包括：一是經(jīng)營理念的變革，以建筑為最終產(chǎn)品，而不是半成品。這次我們考察的美的置業(yè)項目就非常好，是產(chǎn)品的理念，精裝房、交鑰匙，但目前很多房屋還是半產(chǎn)品，很多的設(shè)計還是半產(chǎn)品的設(shè)計。二是組織內(nèi)涵的變革，建立了對整個項目實行整體策劃、全面部署、協(xié)同運營的管理體系。三是核心能力的變革，體現(xiàn)在技術(shù)產(chǎn)品的集成能力和組織管理的協(xié)同能力，并具有獨特性。四是體制機制的變革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)高效的管理體制，解決深層次的產(chǎn)業(yè)問題。
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