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在過去的2014年，受房地產(chǎn)調(diào)控影響，涂料的大宗消費(fèi)受挫，涂料行業(yè)整體呈現(xiàn)低迷態(tài)勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，環(huán)保政策加碼，消費(fèi)稅出臺(tái)，涂料企業(yè)的生存空間日益縮小，并購(gòu)事件頻頻發(fā)生。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)2014年至今涂料行業(yè)至少發(fā)生了20起并購(gòu)事件。隨著涂料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，涂料行業(yè)大魚吃小魚的現(xiàn)象或?qū)⒅饾u走向常態(tài)化。究其原因有以下幾點(diǎn)：
1、在站在風(fēng)口豬都能飛起來的黃金(1204.60, 0.60, 0.05%)十年，涂料行業(yè)經(jīng)歷了瘋狂的增長(zhǎng)。大量外來資本的進(jìn)入助推了涂料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，許多涂料企業(yè)為了賺取更多的利潤(rùn)，紛紛擴(kuò)大產(chǎn)能，直接導(dǎo)致現(xiàn)在涂料行業(yè)產(chǎn)能過剩。
2、受房地產(chǎn)市場(chǎng)影響，大宗房地產(chǎn)消費(fèi)的減少，涂料企業(yè)銷售受到很大影響。新環(huán)保法和涂料消費(fèi)稅的出臺(tái)，無形中增大了涂料企業(yè)成本，擠壓了企業(yè)利潤(rùn)空間，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)進(jìn)入擠壓式發(fā)展。而這正是優(yōu)質(zhì)涂料企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張并購(gòu)的最佳時(shí)期。
3、中國(guó)巨大的市場(chǎng)空間吸引了大量外來資本的進(jìn)入。而擁有完善管理制度，充足資金的國(guó)際涂料企業(yè)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的最佳手段就是并購(gòu)。并購(gòu)中國(guó)中小型涂料企業(yè)使其成為在華的生產(chǎn)研發(fā)基地，借助這一踏板打入中國(guó)涂料市場(chǎng)。
目前，并購(gòu)可以分為三類：一是涂料企業(yè)之間的合并，包括“大吃小”和“中小聯(lián)盟”；如海虹老人收購(gòu)荷蘭Schaepman，二是涂料上下游并購(gòu)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)一體化；如立邦收購(gòu)秀珀；三是跨領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)多元化。在一定程度上而言，并購(gòu)化解了過剩的產(chǎn)能，優(yōu)化了行業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)通過并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)了資源整合，為企業(yè)做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)，不失為明智的選擇。
隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，大魚吃小魚的事件在涂料行業(yè)還將上演，并購(gòu)或?qū)⒊B(tài)化。企業(yè)的最終目標(biāo)就是追求利潤(rùn)的最大化，并購(gòu)為其提供了很好的條件，而最終并購(gòu)或?qū)⒁I(lǐng)涂料行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展空間。
2014年涂料行業(yè)具有代表性的并購(gòu)事件
1、立邦收購(gòu)德家朗駱駝旗下歐龍漆
2、PPG完成收購(gòu)耐高溫涂料供應(yīng)商Hi-Temp
3、日本關(guān)西涂料收購(gòu)馬來西亞PLC
4、加州涂料成功收購(gòu)澳大利亞ReboundAceSport
5、吳德南集團(tuán)收購(gòu)日本立邦
6、阿克蘇諾貝爾打造全新高性能涂料業(yè)務(wù)架構(gòu)
7、飛凱材料收購(gòu)惠州嘉裕涂料
8、PPG工業(yè)完成對(duì)墨西哥Comex的收購(gòu)
9、海虹老人收購(gòu)荷蘭Schaepman
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