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| 【涂料】2014年我國涂料行業有望重組整合抗風險 |
| （時間:2013-12-26 14:43:45） |
昨日有媒體報道稱，喜臨門家具股份有限公司已與宜華木業股份有限公司、華日家具簽署三方戰略合作框架協議，欲整合多方資源、優勢互補，提高三方的品牌知名度及產品的市場占有率。
對于家具業的這種產業發展模式，九正建材網小編認為，三家家具企業根據彼此的發展戰略和市場需求對有關的資源進行重新配置，以凸顯企業的核心競爭力，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點，可以進一步提高競爭實力和抗風險能力。尤其在當前市場經濟處于疲軟的情況，更值得去操作這種發展模式。涂料業也如此，當前的內外部環境迫使涂料企業這樣去思考。
眾所周知，我國涂料產業將近1萬家涂料企業，而絕大部分都是中小企業，分散不集中，資金、技術、品牌實力遠遠不及立邦、阿克蘇諾貝爾、PPG、威士伯等外資企業。此外，當前的經濟形式也在加速企業間的整合重組。
當下，我國宏觀經濟在逐步調整轉型，由此導致了國內市場需求疲軟，涂料市場有效需求不足;此外，經濟環境發生了質變，導致一系列問題的出現，比如原材料價格不斷高漲，人力成本不斷上升，這都在不斷嚴重壓縮涂料企業利潤;再加上涂料產業不集中，低端產能過剩，高附加值優勢暫時難以形成，價格戰又越演越烈，對于中小型涂料企業而言，已是處于了一種極度嚴峻的環境之中。
在這樣的經濟環境下，傳統的發展模式早已不適應了當前新經濟的發展要求，涂料產業在發展過程中出現了的諸多問題和矛盾，就是更好的說明。因此，諸多不利因素及惡劣的經濟環境，給涂料企業的生存和發展提出了嚴峻的挑戰，如何尋求進一步突破和發展，成了迫切需要思考和解決的問題。但在筆者看來，涂料企業為何不尋求像這三家家具企業的產業發展模式呢?
據宜華副總經理兼董事會秘書劉偉宏表示，本次合作主要是“委托其他兩家來代工產品，并放在我們自己的渠道進行銷售”，從而利用三家家具品牌商的優勢產品進行合作互補，對宜華而言主要是補齊軟體家裝和兒童家具方面的短板。
其實在補短板方面，立邦走在了行業前列。近日，立邦收購秀珀、歐龍漆，就是旨在彌補其不完善的產業鏈條或產品線，從而擴大市場份額。但在筆者看來，國內涂料企業目前還并不適合立邦的這種發展模式，因為立邦的收購戰略是建立在雄厚的資金實力，強大的技術研發、品牌影響力和豐富的管理經驗等基礎之上的，更重要的是，立邦擁有比較完善的網絡渠道。但對于國內涂料企業來說，我們可以選擇另一種發展方式，那就是拋棄原有的單邊作戰思維，積極轉變為企業間的整合重組，或許這也是突破當前困局的最佳戰略選擇。
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