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據不完全統計，今年上半年共有77個垃圾分類項目放出，累計中標金額超5億元。
隨著垃圾強制分類的逐步推進，垃圾分類市場化的步伐明顯加快，不僅放出的項目數量明顯增多，體量上也告別小打小鬧，千萬級項目頻現。那么，誰先吃到了這塊奶酪?
環衛企業分得最大塊奶酪
按照主營業務劃分，上半年放出的77個項目大致被7類企業拿下，分別是環衛企業、科技型企業(主要指以IT技術為核心競爭力、智慧垃圾分類為主業的企業)、再生資源企業、垃圾焚燒企業、生物技術型企業、物業公司、工程類及其他企業。
從統計數據來看，僑銀環保、聯運環境、啟迪桑德等環衛企業分得了最大塊奶酪，共拿下22個垃圾分類項目，涉及中標金額13272萬元。其中，聯運環境收獲最豐，共囊括包括河南鄭州三個片區在內的5個項目。
固廢行業分析師李少甫表示，近兩年，環衛市場化熱潮迭起，很多環衛企業開始加速擴張，將產業鏈向上下游延展。垃圾分類市場之所以成為他們競相爭奪的“香餑餑”，原因可能有二：
一方面，輕資產的環衛企業想要打通具有重資產特性的終端垃圾處置市場并不容易，于是眾多環衛企業傾向于將產業鏈條橫向或向前端縱向拓展，即進入垃圾分類市場。另一方面，環衛企業進入垃圾分類市場的好處顯而易見。
在李少甫看來，對于傳統環衛企業而言，垃圾收運的“紅線”劃在了小區外，而垃圾分類市場化則使得環衛企業有機會打入小區內部，從源頭引導居民對垃圾進行規范化投放，同時減少與物業公司交涉等過程，促進整體環衛業務的開展。
三類企業志在打通縱向全產業鏈條
除了環衛企業的布局外，在垃圾終端處置上占據優勢的三類企業也向垃圾分類市場發起了進攻。
近年來，占據產業鏈終端的垃圾焚燒企業可以說是“財大氣粗”的重資產企業，隨著垃圾強制分類和環衛市場的崛起，他們開始布局前端市場以打通固廢處理的整個鏈條。
同樣借助垃圾強制分類這股東風的，還有再生資源企業和那些以有機垃圾處理為主業的生物技術型企業。
數據顯示，今年上半年，浙江省再生資源集團有限公司等再生資源企業共拿下7個項目，中標金額達12418萬元。其中，體量最大的項目為廣東海珠區大件垃圾分類收運處理項目，該項目中標金額9200萬元，項目合作期3年，由廣州暉源環保奪得。
另外，共有5個項目被生物技術型企業拿走，累計中標金額1168萬元。
李少甫表示，目前推行較廣的是將生活垃圾分類為廚余垃圾、可回收垃圾、有害垃圾和其他垃圾的“四分法”。而垃圾分類的主要痛點之一，就是分出來的垃圾沒有地方去。從這個角度來看，垃圾焚燒企業(其他垃圾)、生物技術型企業(廚余垃圾)和再生資源企業(可回收垃圾)都可以解決部分垃圾的出路問題。
對此，蘇州市環境衛生管理處副處長何晟認為，垃圾分類中的某一類垃圾或者幾類垃圾的縱向全產業鏈模式，是未來垃圾分類市場化的方向。
“垃圾分類經過多年發展，各個城市已經在垃圾投放、收集、清運、處理四個環節中的某一個或幾個環節形成了自己的一套垃圾處理系統和既有的市場化流程，因此建議可在原有市場化模式基礎上，探索全流程的模式，例如可以探索廚余垃圾的分類收集-分類運輸-分類處置全流程市場化模式，形成完整的產業鏈。”何晟說。
科技型企業和物業公司異軍突起
近年來，隨著互聯網、物聯網、大數據等技術的迅猛發展，科技型企業正在試圖帶來垃圾分類運營模式的顛覆性改變。
今年上半年，科技型企業表現亮眼，共奪得15個項目，累計涉及金額6682萬元。其中，蘇州市伏泰信息科技股份有限公司奪得4個項目，中標金額2914萬(合同總額達到1.4億元)，如果加上7月初剛剛囊入懷中的3個大項目，2018年伏泰科技在垃圾分類領域累計中標金額已經達到了1.23億元(合同總額已超過5億元)。
對此，伏泰科技相關負責人表示，多年的實踐表明，傳統的通過單一設備(包括智能設備)等點狀產業模式，在實現垃圾分類上存在著很難突破的瓶頸，而隨著大數據浪潮的席卷，因地制宜、整體規劃、以數據為精準導向的全循環生態體系或能打開全新局面。
此外，在今年上半年垃圾分類項目爭奪戰中，共有5個價值1480萬元的項目落入物業公司手中。作為離“垃圾”最近的企業，物業公司不僅具備“近水樓臺先得月”的優勢，打入居民內部進行宣教的渠道也相對暢通。
業內專家分析稱，垃圾分類作為垃圾處理的前端，是垃圾入口環節，就如當前的互聯網競爭，誰掌握了入口資源，即掌握了后期的資源優勢。在環境治理一體化趨勢下，未來垃圾分類的“入口”市場競爭應該會更加激烈。
不難看出，每類企業都有著搶奪垃圾分類市場的自身邏輯，激起各路英豪搶奪市場的背后，可以隱約窺見大固廢時代的到來。
隨著垃圾分類市場和環衛市場的放開，以“四分法”為脈絡，之前相對割裂的大固廢處理體系有望打通，不僅使得危廢處理、餐廚處理、再生資源等原先游走在傳統固廢處理系統之外的細分產業鏈被并聯進來，還使得處在產業鏈各個支點上的企業開始有機會布局縱向全產業鏈，甚至形成相對完善而通暢的網狀業務鏈。
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