2015年，宏觀經濟下行，經濟步入“新常態”，企業轉型升級、行業整合迫在眉睫。破碎篩分企業將研發新產品和擴寬相關發展領域作為企業長遠發展的重要策略。而與砂石骨料行業息息相關的建筑垃圾資源化領域近兩年得到快速發展，也引起了破碎篩分行業的普遍關注。近日，筆者與上海山美重型礦山機械股份有限公司(以下簡稱山美)董事長楊安民先生就目前行業整合、企業發展以及建筑廢棄物處置等問題進行了深入探討。
行業整合勢在必行
目前，砂石骨料行業已經出現了千萬噸級的大型骨料基地，砂石骨料企業大型化、規模化、環保化發展正在逐步實現。在行業洗牌中，伴隨經濟下行的壓力，破碎篩分行業面臨前所未有的挑戰，破碎篩分行業群雄割據，亟待突破，行業整合勢在必行。
山美是一家中德合資投資控股的新三板股份制企業，在國內同行業中技術先進，管理規范，是破碎篩分領域具有代表性的企業。7年前，山美就已經開始為行業整合做準備。楊總坦言，2009年，山美就判斷未來行業形勢一定會改變：業內眾多企業通過在資金、技術和管理等方面一較長短，通過拆分、合并，最終數個大型企業才會脫穎而出。在這個過程中，如果企業沒有能力整合其他企業，就會被吞并，山美要做行業的整合者。
也正是基于這個原因，當時以技術見長的山美便開始主動尋找更好的技術與資金合作伙伴，并做好上市的相關規劃。后來，憑借自身的規范運營，選擇與國際破碎篩分行業翹楚-德國SK集團成立了合資企業，在技術方面通過引進、吸收和不斷創新一直都在不斷提升，然而從2011年開始惡化的行業形勢打亂了山美的上市布局，經董事會研究通過，最后選擇了先在新三板上市。
為了規范公司管理為上市打基礎，山美準時召開董事會議、公司賬目按時審計、披露發展計劃、發布運營報告、預算一旦通過執行起來雷厲風行等。成熟化的運作模式為山美帶來了強大的生命力，也幫助山美在行業中樹立了良好的形象。
楊總直言，目前破碎篩分行業中上市的企業為數不多，行業面臨管理及運營人才匱乏的窘境，破碎機行業如果想規范化運營，上市可能是一個捷徑。
關注產品的全生命周期
談到產品，楊總介紹，未來一段時間山美將潛心提高產品質量，全面提高采購、工藝、裝配、加工水平，規范生產流程。從裝配上來說，山美把產品質量控制手段從人工操作轉移到工藝、工裝上來，杜絕“憑感覺”控制產品質量。例如，一個螺絲應該擰緊到什么程度，不能是工人憑經驗操作，而是使用設備擰緊到由工藝工程師設定好的數值。
在山美廠區，每臺數控機床的加工程序都會自動完成編程，杜絕人為修改。而圖紙的每一處修改都將留下記錄，執行全生命周期跟蹤，確保質量的可追溯性。
楊總坦言，這些措施執行起來并不困難，困難的是企業是否愿意執行的問題。作為負責任的企業，應向客戶提供質量上乘的設備。否則，即使用戶以較低的價格購買了產品，運行幾年后易損件的更換費用就會超過機器自身的成本。而山美正是從客戶角度出發，根據客戶長期生產綜合成本考慮，研發設備價格合理、但是易損件耐用的裝備。
分選技術是固廢處理的關鍵固廢處理應注重實效
作為一家專注破碎篩分行業的企業，山美在取得一定成績的同時不忘長遠發展，在建筑垃圾處理領域尚未受到重視之時便開始了相關設備的研發，目前已經取得了一定的成績。在建筑垃圾處理領域，楊總有著自己獨到的見解。
他認為，建筑垃圾處理的關鍵在于泥土和輕物質的分選技術，否則再生骨料中會帶有泥土，只能用作道路墊層或水穩層，根本無法用來制作混凝土、砂漿或者免燒磚。楊總認為，與輕物質分離手段多樣性不同，目前泥土分離技術幾乎只能用濕法處理，即用水洗掉，如山美在首鋼集團的一條建筑廢棄物處理生產線就是使用的濕法技術。他表示，只有重視泥土分離，建筑垃圾資源化企業才能更好地獲得利潤。
針對建筑垃圾資源化率這一概念，楊總表示，德國目前產生的建筑垃圾有80%進行了利用，剩余20%則進行填埋。而相當一部分再利用的建筑垃圾是用在了道路墊層上面，也就是說，較高的建筑垃圾再利用率并不代表再利用處理形式復雜。他認為，與花大力氣將建筑垃圾制成精品骨料相比，成本更低的辦法就是破碎后直接用作道路墊層，在交通基建蓬勃發展的我國，這種快速處理的方式無疑可以為建筑廢棄物再生材料創造巨大的市場需求。
除了提供相關設備，山美也打算直接提供建筑廢棄物處理運營服務。楊總表示，山美近期準備成立環保科技投資公司，這是專業投資管理平臺，專門從事建筑廢棄物資源化運營。這些項目走輕資產路線，計劃在3-5年內建設部分合作項目，為山美創造新的增長點。

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