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“國內(nèi)水務(wù)市場的下一階段，將更注重‘質(zhì)’和‘效’的完善，以績效價值為導(dǎo)向，將已完成的碎片化項(xiàng)目，通過更精細(xì)的運(yùn)營和一體化水務(wù)管理，來達(dá)到系統(tǒng)性的水環(huán)境綜合治理效果，實(shí)現(xiàn)環(huán)境價值。”
——北控水務(wù)集團(tuán)副總裁冒建華
北控水務(wù)集團(tuán)副總裁冒建華
GWI：首先請您談一下北控水務(wù)目前在國內(nèi)外水務(wù)市場的主要發(fā)展戰(zhàn)略和商務(wù)模式。
冒建華：北控水務(wù)是持續(xù)創(chuàng)新和變革的公司，我們?nèi)ツ昊敬_定了新發(fā)展模式的關(guān)鍵詞。第一是注重客戶價值創(chuàng)造，就是提出“客戶為源、創(chuàng)新為道”的經(jīng)營宗旨，要圍繞客戶創(chuàng)造價值。第二是落實(shí)科技創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，力圖通過科技和模式的創(chuàng)新來打造新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。從整個市場環(huán)境來看，目前市政水務(wù)總量發(fā)展接近飽和。如何在現(xiàn)有環(huán)境下找到新的增長點(diǎn)，這需要依托科技和模式創(chuàng)新。第三是從商業(yè)模式出發(fā)，注重獲取大體量資產(chǎn)和提升經(jīng)營管理能力。大體量資產(chǎn)會產(chǎn)生更多協(xié)同效應(yīng)，同時也能在此基礎(chǔ)上發(fā)展更多創(chuàng)新業(yè)務(wù)，兩者互為支撐。第四是關(guān)注企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，尤其是對于ESG與可持續(xù)發(fā)展的評估、研究和完善。在全球經(jīng)濟(jì)放緩的條件下，可持續(xù)發(fā)展往往會成為很多企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)，因?yàn)樗粌H是經(jīng)營上的可持續(xù)，還有利于環(huán)境社會的可持續(xù)。
綜合而言，我認(rèn)為目前北控水務(wù)在國內(nèi)國外的發(fā)展戰(zhàn)略上，整體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是持續(xù)獲取和管理大體量資產(chǎn)，依托科技和模式創(chuàng)新打造業(yè)務(wù)新增長點(diǎn)，提升企業(yè)運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，也會注重客戶價值的創(chuàng)造，尤其是為客戶創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值、生態(tài)價值、社會價值等。
GWI：從國內(nèi)水務(wù)市場的新增長點(diǎn)來看，北控水務(wù)目前更傾向于參加哪種合同模式的水務(wù)項(xiàng)目？未來市場的主要采購模式將呈現(xiàn)何種變化和發(fā)展趨勢？
冒建華：從北控水務(wù)過往參與項(xiàng)目來看，主要分為兩部分。第一部分是由北控水務(wù)主導(dǎo)的PPP項(xiàng)目，無論是從市場地位還是從運(yùn)營體量來看，在這一領(lǐng)域我們依然有優(yōu)勢。第二部分是運(yùn)營類EPC+OM的合同模式，客戶更關(guān)注實(shí)際工程績效和長期運(yùn)維的穩(wěn)定性和可靠性，北控水務(wù)的價值優(yōu)勢相對較大。北控水務(wù)作為環(huán)保類EPCO項(xiàng)目模式的發(fā)起企業(yè)，EPCO項(xiàng)目參與較多的項(xiàng)目類型，它更有利于運(yùn)營企業(yè)對能效和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控和保障。
從我的角度來看，未來一段時間國內(nèi)的水務(wù)市場依然以EPC和EPCO類項(xiàng)目采購模式為主。因?yàn)榇罅啃枰卫淼墓┧臀鬯幚砉こ蹋谶^去幾十年間已初步通過EPC和PPP模式取得一定“量”的提升，而下一階段將更注重“質(zhì)”和“效”的完善，以績效價值為導(dǎo)向，將這些治理完成的碎片化項(xiàng)目，通過更精細(xì)的運(yùn)營和一體化水務(wù)管理，來達(dá)到系統(tǒng)性水環(huán)境綜合治理效果。
GWI：從技術(shù)角度來探討，未來5年您覺得北控水務(wù)的技術(shù)研發(fā)重點(diǎn)主要有哪些？目前國內(nèi)水務(wù)市場最大的技術(shù)需求有哪些？
冒建華：目前對于北控水務(wù)來說，我們的研發(fā)重點(diǎn)主要落實(shí)在以下兩大方面。首先數(shù)字化轉(zhuǎn)型是我們目前投入比較大的研發(fā)方向，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型我們同時在做。比如建設(shè)數(shù)字孿生水廠，通過如BIM這類數(shù)字化技術(shù)來打通全流程的一體化廠網(wǎng)建設(shè)。
其次是進(jìn)一步研發(fā)重點(diǎn)水處理技術(shù)。一是節(jié)能降耗類技術(shù)，節(jié)能降耗是運(yùn)營類企業(yè)的永恒命題，是水務(wù)公司永無止境的追求。二是資源循環(huán)利用類技術(shù)，基于大體量資產(chǎn)去打造新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，包括廢水回用、污泥資源化等。三是減碳類技術(shù)，如何實(shí)現(xiàn)污水處理、供水等等過程中的減碳，這對于我們響應(yīng)國家“雙碳”政策而言也非常重要。四是研究未來新水務(wù)，我們這個行業(yè)未來10年、20年甚至50年之后的發(fā)展是什么樣子？這是北控水務(wù)作為龍頭企業(yè)為行業(yè)要去探究的發(fā)展方向。未來的水廠是否只是一個水廠的形式？水廠是否能夠消解成為每家每戶的極其微小處理系統(tǒng)？這里面包含了社會學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及其他交叉學(xué)科的統(tǒng)一研究規(guī)劃，它對于社會、對于國家、對于行業(yè)未來是具有一定貢獻(xiàn)的。
GWI：您提到的節(jié)能降耗、減碳和資源循環(huán)利用的研發(fā)方向，分別包含哪些具體方面？
冒建華：第一，水廠層面的節(jié)能降耗。水廠日常運(yùn)營能耗主要來源于泵提升、曝氣、回流等等這些水能推動環(huán)節(jié)。節(jié)能降耗改造也要求改造成本能夠被節(jié)能降耗所帶來的收益所覆蓋，且盡可能實(shí)現(xiàn)短期覆蓋。
第二，資源循環(huán)利用。污水系統(tǒng)中的營養(yǎng)物質(zhì)的富集往往在污泥上，如果在現(xiàn)有條件下把污泥資源化處理做好，假如將它轉(zhuǎn)換成甲烷用于發(fā)電，大概可以支撐30%的水廠電能，甚至替代更多水廠電耗，達(dá)到大幅降碳的效果。再如污泥堆肥后作為營養(yǎng)土回用于花卉種植，實(shí)現(xiàn)低碳循環(huán)。
第三，再生水利用。分質(zhì)供水不僅可以實(shí)現(xiàn)灌溉用水，甚至電子芯片生產(chǎn)所需的超純水也可以通過再生水供應(yīng)。比如脫鹽水、冷卻水，市政水景觀領(lǐng)域的準(zhǔn)Ⅳ類再生水，都可以形成水資源的循環(huán)利用。
除此之外還有非常多的可探究方向，這也是北控水務(wù)一直著力進(jìn)行的深層次研究和探索。
GWI：北控水務(wù)作為國內(nèi)領(lǐng)先的水務(wù)企業(yè)，您可以為我們談一談后疫情時代水務(wù)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)分別有哪些嗎？
冒建華：后疫情時代的生態(tài)文明體系下，規(guī)模化主導(dǎo)的外延式增長驅(qū)動力逐步弱化，內(nèi)涵式增長成為必然要求，基于社會價值的最大化，環(huán)境產(chǎn)業(yè)角色從達(dá)標(biāo)排放通道轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境容量、產(chǎn)業(yè)容量的供給，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值和環(huán)境價值的共同創(chuàng)造，打通綠水青山同金山銀山雙向轉(zhuǎn)化通道。
從機(jī)遇角度來講，生態(tài)環(huán)境容量供給將發(fā)展成為行業(yè)未來重要模式，生態(tài)價值與城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的協(xié)同優(yōu)化是較優(yōu)路徑。而面對挑戰(zhàn)，環(huán)保行業(yè)面臨模式挑戰(zhàn)，例如PPP、EPCO、BOT等模式過度依賴于工程信用、特許經(jīng)營權(quán)信用，忽略其生態(tài)環(huán)境價值信用。而專業(yè)管家形式打通管理與價值鏈條，成為高質(zhì)量增長的生態(tài)動能，其橫向打通供需關(guān)系，縱向打通機(jī)構(gòu)部門與專業(yè)條線關(guān)系，通過專業(yè)管家推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境統(tǒng)籌規(guī)劃，賦能生態(tài)環(huán)境提速綠色新基建、夯實(shí)“雙循環(huán)”底座，從而推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
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