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| 【動(dòng)態(tài)】董明珠：技術(shù)和管理永遠(yuǎn)成被別人追趕的對(duì)象 才最有價(jià)值 |
| （時(shí)間:2010/11/3 10:05:45） |
日前，金蝶集團(tuán)主辦的"中國(guó)管理全球力量"--2010中國(guó)企業(yè)高峰論壇暨第三屆中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮在北京國(guó)際會(huì)議中心舉行。
據(jù)了解，本次高峰論壇由金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司主辦，第一財(cái)經(jīng)頻道總策劃羅振寧主持，包括邵寧等在內(nèi)的全球及中國(guó)財(cái)經(jīng)領(lǐng)域重量級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家和權(quán)威企業(yè)管理專(zhuān)家，以及知名企業(yè)家和諸多行業(yè)企業(yè)代表等2000余人參加。
會(huì)上，各位代表對(duì)"中國(guó)管理模式"展開(kāi)熱議，并結(jié)合自身企業(yè)提出自己的觀點(diǎn)。格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠，用格力的發(fā)展歷程，闡述了自主創(chuàng)新，高效管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并認(rèn)為企業(yè)的"技術(shù)和管理永遠(yuǎn)是被別人追趕的對(duì)象，最有價(jià)值"。
早年間，格力集團(tuán)依賴(lài)于別人的技術(shù)，曾經(jīng)有過(guò)一段痛苦的過(guò)程，格力擁有當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的技術(shù)，并希望用合資的方式來(lái)解決發(fā)展難題。但市場(chǎng)的表現(xiàn)讓董明珠明白了，企業(yè)想在市場(chǎng)中利于不敗之地，唯一的辦法就是自主創(chuàng)新。
自2000年開(kāi)始，格力集團(tuán)加大了對(duì)研發(fā)隊(duì)的伍建設(shè)，不在依托模仿和合資解決企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。董明珠說(shuō)，"簡(jiǎn)單的合資，或者買(mǎi)別人的技術(shù)，可能短期也能得到很好的利益回報(bào)，但是從一個(gè)持續(xù)發(fā)展來(lái)講，一個(gè)百年企業(yè)它是不可取的"。通過(guò)對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入，今年的"十二五規(guī)劃"里，格力集團(tuán)有4個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)納入國(guó)家的規(guī)劃當(dāng)中。
不斷的自主研發(fā)，格力空調(diào)運(yùn)用先進(jìn)的科技在海外得到了廣泛的認(rèn)可，而不是通過(guò)價(jià)格來(lái)取勝。在美國(guó)，無(wú)論是渠道里面，還是到消費(fèi)者的家里，美國(guó)人都說(shuō)格力是最好的。格力品牌得到國(guó)際的認(rèn)可是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)，董明珠認(rèn)為，企業(yè)只有掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力才有話語(yǔ)權(quán)。
去年，為相互借鑒格力集團(tuán)和日本集團(tuán)大金進(jìn)行合資，但在談判過(guò)程當(dāng)中，日方提出了要控股和技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的條件，后來(lái)格力集團(tuán)憑借先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在沒(méi)有上述條件的情況下達(dá)成了合作。再次體現(xiàn)了格力產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)管理方面。技術(shù)的研發(fā)，團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，制度建設(shè)以及人才培養(yǎng)等等一系列問(wèn)題，都是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的巨大考驗(yàn)，而董明珠的辦法是，借助企業(yè)IT的力量。董明珠說(shuō)，"我們格力電器用了金蝶軟件，金蝶軟件使我們?cè)谔岣咝屎蛣?chuàng)新管理上面，有很好的幫助"。董明珠認(rèn)為，金蝶為格力不僅提供專(zhuān)業(yè)的管理軟件，同時(shí)也輸出創(chuàng)新的管理思想和管理模式，正是借助金蝶的幫助，格力集團(tuán)完成了質(zhì)的飛躍。
據(jù)了解，金蝶集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最早開(kāi)發(fā)企業(yè)管理軟件的企業(yè)，多年來(lái)致力于企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)和管理IT的解決方案。早在2006年開(kāi)始，金蝶集團(tuán)提出了中國(guó)管理模式的概念，到現(xiàn)在3年多的時(shí)間，在12個(gè)重點(diǎn)和新型行業(yè)，在800個(gè)樣本當(dāng)中選取典型企業(yè)進(jìn)行了研究。
從2008年開(kāi)始，金蝶集團(tuán)組建咨詢(xún)服務(wù)事業(yè)部，目前已經(jīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)一流咨詢(xún)服務(wù)水準(zhǔn)。2008年金蝶服務(wù)收入3.08億元，同比增長(zhǎng)31%，占總收入比重達(dá)到35%；2009年服務(wù)收入4億元，同比增長(zhǎng)30.1%，占比40%。金蝶咨詢(xún)?yōu)槌^(guò)10家百億級(jí)的企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，其中包括招商局、東方航空等一線尖端企業(yè)。
金蝶集團(tuán)董事長(zhǎng)徐少春表示，"運(yùn)用創(chuàng)新的企業(yè)管理IT，讓企業(yè)由標(biāo)桿的模仿到自主創(chuàng)新走上了一條逐步超越的道路。"
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