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中國環(huán)保行業(yè)的特征與維護(hù)現(xiàn)狀
當(dāng)前的環(huán)保行業(yè)呈現(xiàn)出這樣的特征:巨量投資、快速建設(shè)、艱難調(diào)試、人才匱乏。與普通工業(yè)企業(yè)不同,環(huán)保行業(yè)與民生息息相關(guān),一旦發(fā)生事故將造成十分惡劣的社會影響。然而,此類項目的安全風(fēng)險卻沒有與日常運維直接關(guān)聯(lián),更沒有與項目的運維根本——資產(chǎn)管理相關(guān)聯(lián)。
喜科作為環(huán)保行業(yè)專家,我們曾考察過許多環(huán)保項目,大多數(shù)項目,尤其是新建項目和集團(tuán)型企業(yè)均呈現(xiàn)這樣的狀態(tài):
建設(shè)周期很短,調(diào)試周期卻很長。有些項目在點火之后還要持續(xù)很長一段時間的半調(diào)試狀態(tài),檢修都不能正常進(jìn)行。
新建項目尋找有經(jīng)驗的技術(shù)人員十分困難,只能跨專業(yè)到化工等其他相關(guān)領(lǐng)域搜羅人才。而收購來的項目其原本的管理團(tuán)隊所采取的管理模式又十分落后。
集團(tuán)公司大多是“小總部,大工廠”,大多數(shù)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)都下沉到工廠,技術(shù)總部鞭長莫及。
技術(shù)管理手段相對其他行業(yè)落差較大。大多數(shù)工廠沒有信息化工具,只采取紙面管理;稍好一些的工廠則沿用傳統(tǒng)的MIS系統(tǒng)或OA系統(tǒng),缺乏專業(yè)化管理工具。
好的開始是成功的一半:在工廠建設(shè)期開展維護(hù)準(zhǔn)備
對一座新建工廠來說,建設(shè)初期總是充滿挑戰(zhàn)。在調(diào)試和啟動的過程中維護(hù)準(zhǔn)備工作往往會被忽略,甚至維護(hù)團(tuán)隊的招募也經(jīng)常姍姍來遲。事實上,此時有一項非常關(guān)鍵的案頭工作需要站在工廠后期運維的全局高度來協(xié)調(diào)執(zhí)行,那就是維護(hù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作。維護(hù)團(tuán)隊需要整理出用于后期運維的關(guān)鍵數(shù)據(jù),把設(shè)備說明書和操作手冊上的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成可用的技術(shù)數(shù)據(jù)庫,構(gòu)筑智慧工廠的運行基礎(chǔ)。信息時代,這一工作的執(zhí)行過程通常是在信息化工具(維護(hù)管理系統(tǒng),也叫CMMS)的支持下完成的,在工廠建設(shè)的不同階段逐步推進(jìn)。
案例分享
喜科在廢棄處理行業(yè)有著豐富的項目實施經(jīng)驗,致力于為用戶提供智慧運維解決方案和相應(yīng)的資產(chǎn)管理咨詢服務(wù),幫助業(yè)主和運營團(tuán)隊達(dá)成持續(xù)改善其資產(chǎn)全生命周期管理的最終目標(biāo)。
北京控股集團(tuán)
從施工建設(shè)階段開始,北控綠海能選擇喜科為其在北京海淀區(qū)的新建再生能源發(fā)電項目籌劃維護(hù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作,并為后期工廠運維實施相關(guān)的維護(hù)管理解決方案。旨在通過對管理工具的部署,為集團(tuán)的卓越維護(hù)計劃建立一個強(qiáng)大的框架體系,以遵循ISO 55000國際管理標(biāo)準(zhǔn)。目前該項目已成功上線。
首創(chuàng)環(huán)境
首創(chuàng)環(huán)境揚州危險廢棄物處置項目旨在通過喜科智慧運維解決方案,為工廠建立起先進(jìn)的設(shè)備管理平臺。通過提升運維管理策略、規(guī)范設(shè)備維護(hù)工作,最大程度的發(fā)揮設(shè)備效能,提升設(shè)備管理工作的質(zhì)量,并最終為企業(yè)降本增效提供助力。
蘇伊士新創(chuàng)建
喜科與蘇伊士在固廢資源管理領(lǐng)域已相伴合作超過15年,項目包括:上海化學(xué)工業(yè)區(qū)升達(dá)廢料處理有限公司、蘇伊士南通升達(dá)危廢焚燒廠、光大升達(dá)(常州)固廢處置有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)中法環(huán)境技術(shù)有限公司、泰興蘇伊士廢料處理有限公司、南通國啟環(huán)保科技有限公司、中新蘇伊士環(huán)保(蘇州)有限公司、臺灣仁武焚燒廠、臺灣可寧衛(wèi)大發(fā)危險廢棄物處置項目、香港新界西填埋場(WENT)、香港新界東北堆填區(qū)(NENT),及香港西九龍廢物轉(zhuǎn)運站(WKTS)。
香港有機(jī)資源回收中心
Oscar Bioenergy公司選擇喜科為位于香港北大嶼山島的有機(jī)資源回收中心提供計算機(jī)化的維護(hù)管理系統(tǒng)(CMMS)和施工期間的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備服務(wù)。而同時,這一項目也是目前行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的,將BIM三維模型和資產(chǎn)管理平臺整合,將BIM延伸到工廠后期運維的現(xiàn)實案例。
喜科優(yōu)質(zhì)環(huán)保案例還包括澳門清潔專營有限公司(CSR),此外,喜科還在全球范圍內(nèi)與類似的固廢企業(yè)開展著緊密的項目合作。
總結(jié)
如果能在施工階段貫徹維護(hù)準(zhǔn)備工作的方案,就能防患在運營階段的無故停機(jī)事件,降低維修成本,有效杜絕同類故障的反復(fù)發(fā)生,每年可為業(yè)主節(jié)約上百萬人民幣的支出。以長期可持續(xù)發(fā)展為愿景,能幫助設(shè)備加速進(jìn)入服役階段,穩(wěn)定并延長設(shè)備的生命周期,不斷優(yōu)化業(yè)主的投資。
隨著中國工業(yè)發(fā)展進(jìn)入到一個新階段,要實現(xiàn)“中國夢”和“中國制造2025”這些終極目標(biāo),就要將傳統(tǒng)的粗放式的管理,向“智能化”、“可持續(xù)化”轉(zhuǎn)變。在中國的環(huán)保行業(yè),我們有機(jī)會見證一批從建設(shè)期就開展工廠全生命周期管理的真正的智慧工廠,并有能力將這些優(yōu)秀的管理經(jīng)驗輸出到“一帶一路”地區(qū)。
也許,這就是中國夢的現(xiàn)實縮影。
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